据说开始这个“整理”行动的是该品牌前任总监，2006年AngelaAhrendts接手后，在今年2月宣布停止Burberry品牌在西班牙的销售，原因是“影响了品牌的形象”。另外，为了打开品牌高端产品的市场，Burberry已开始全力打击海外市场上以及网络上的假冒仿造产品，并且在使用自己的标志性格子时更为谨慎。

    当然，Burberry品牌不会停止在中国市场的销售。据悉，它已在中国销售了20年，目前在内地30个城市拥有50家特许经营店。根据其2010~2011财年的计划，Burberry将在财年内再开10家新店，全部为直营。

    这让我们不禁关注起国际服饰大牌在中国的代理经销演变。

    回想在十几、二十年前，这些品牌在试水中国市场时，往往因不了解国情而心生怯意，于是，一拨儿敏锐的香港商人成为国际品牌商心目中理想的经销人选。借由他们的长袖善舞，中国内地的消费者被带领着完成了“奢侈品文化”启蒙。

    这一拨儿经销商可谓“有功有过”：推介国际大牌，促成销售热潮，在经销商与品牌商都赚钱的同时，也为中国消费者带来了高品质的服饰享受，此为功；部分经销商急功近利，希望在有限的经销期内牟取暴利，只在意快速复制、大量贩卖，将一些经典大牌视同生命的风格与文化置于不顾之地，甚至质量上也偷工减料，此为过。

    于是，爱马仕死活要坚持直营；杰尼亚、万宝龙、拉尔夫劳伦等多个国际一线品牌相继收回在中国市场的代理权，转向直营模式。今天，Burberry品牌买回了自己。

    你可以说Burberry品牌是“翅膀硬了，把经销商甩了”，也可以理解为Burberry品牌“忍不下去了，要回归自我了”。二者都属商业行为，无可厚非；而消费者任何时候也都只是为自己的认识水平、品位标准和心理诉求买单，如此而已。

    但我们正在打造中国品牌的企业家们理应对此思索更多：一是要为自己的品牌选择怎样一条路，是快速盈利还是百年树牌；二是研究一下中国消费者的心理，是迷信洋品牌还是认可洋产品，我们在国外注册一个商标或是直接买国外商标到底有多大用。