但在现阶段的危险性也要充分认知。中国服装协会新近发布的男装产业分析及市场报告》指出，   面对2011年"新通胀"企业重新寻找与自身资源相匹配的优势至关重要。不贪大固然是一种企业定位。资本助力企业实现新一轮迸发式发展。资本为王的时代已经到来，将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。

一般是通过"重产品、大批量、大流通、低价格"等简单竞争方式实现快速生长。这为它制造了一种假象，国内众多服装企业起家的秘诀。好像只要将过去的胜利模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是市场历来就不是静态的过去胜利的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

春暖花开。柒牌集团厦门贸易公司的办公室，   面朝大海。偶尔可以看见海鸥从窗前掠过，早春的天气温暖而湿润。

柒牌集团胜利躲过了金融海啸、战胜了经济通胀，   尽管依赖逊色的内销业务。67岁的洪肇设还是决定冒一次险，涉足电子商务领域。

作为柒牌集团董事长，   30年来。洪肇设一直谨小慎微，"至今在银行没有一分贷款。"自1979年兴办新佳丽服装厂（柒牌集团前身）开始，洪肇设一直就没有偏离过服装航线，心无旁骛。

公司的经济增长和中国的GDP一样，   从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间。继续走高，没有1年亏损过。"2010年柒牌服装的销售额接近20亿元，比2009年增长30%"洪肇设2月10日在接受本报记者采访时透露。

从没遇到过2010年这样的利息涨幅，   "做了31年服装。有的布料从1米8元钱涨到17元，工人工资的涨幅达到50%60%"洪肇设说。

计划于今年5月正式上线，   柒牌集团电子商务项目预算1亿元人民币。最终将独立运行。

   "游手好闲"服装企业

要么转业，   要么转型。这是摆在服装企业面前的路径抉择，关乎生死。

   "现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？"雅戈尔董事长李如成对外界针对雅戈尔多元化的置疑一直比较恼火。

做投资的   杉杉集团董事长郑永刚更是不同场所表示："现在不管服装。"

雅戈尔和杉杉集团的表示颇具颠覆性意义。一家知名商业杂志就曾在一篇文章中点名批评雅戈尔"游手好闲"   作为中国服装产业的两面旗帜。

雅戈尔先后拿出55亿元，   2010年。认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上，雅戈尔以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块，并刷新纪录。

雅戈尔是宁波最大的房地产商，   目前。也拥有宁波最大的进出口贸易公司，还是宁波银行的大股东。雅戈尔在服装、房地产和股权投资方面的举动，让它曾在一段时间内被视为中国公司"主业+投资"模式的范本。

雅戈尔主打产品衬衫的营业利润率，   数据显示。已经从2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%雅戈尔2009年的主营业务收入中，69亿元来自纺织服装，净利润为4.4亿元；52亿元来自房地产，净利润却高达28亿元。

当年约有86%净利润来自股权投资和地产。其中，   雅戈尔2009年年报显示。股权投资实现净利润约16.25亿元，占公司全年净利润32.64亿元的近一半。

"杉杉"西服专卖店开始逐渐在一、二线乡村的商场中悄然消失，   杉杉更甚。不难发现。这与杉杉把太多的企业资源投入到新材料、投资等领域不无关系。

并在动力电池领域全部涉足4个旁人难以攻克的核心环节：正极材料、负极材料、电解液、隔膜。   杉杉目前已是全国最大的锂电池资料供应商。

这个产业规模如果生长起来，   郑永刚预计未来将是新能源时代："杉杉将由此从小容量电池资料迈向汽车电池领域。杉杉过去20多年的积累与之相比都只会是个零头。"

郑永刚曾多次在公开场所表示看好游戏行业，   此前。并将游戏行业喻为杉杉的又一个增长点。之前，郑永刚与杉杉集团曾持有中科英华大约29.89%股份，后来大量减持，目前，郑永刚占8.77%股权，仍为第一大股东。

2010年，   数据显示。国纺织品服装累计入口2065.3亿美元，同比增长23.6%内销市场上，去年我国限额以上企业（单位）服装鞋帽、针纺织品类商品零售额达5874亿元，同比增长24.8%

却不是服装强国"已成各界共识。中国第一纺织网总编辑汪前进表示，   2亿件衬衫才干换来1架波音客机。"中国是服装大国。入口超预期回升的原因，主要是金融危机迸发后西方去库存化的结果，还有后期补库存阶段的需求迸发性增加。

面前缺乏一定的消费者购买力恢复的支持。未来一年里我国纺织品服装市场份额扩展有限，   "但这仅为短期行为。入口将不再是大企业的主要利润源，一局部中小企业将会面临严峻的考验。"汪前进表示。

2010年11月国内规范棉花的价格已经创下每吨3.3万元的历史最高价，   来自中国棉花协会的统计显示。与10月相比涨幅超越50%由于产量下降和需求旺盛，业内预测2011年棉价仍将维持高位运行。

   杉杉内衣三月两检不合格背后

郑永刚已经剥离了70%左右的生产能力，   服装领域。转而采用外包生产，并将杉杉原有的35个各地分公司、3600多名销售人员全部解散。

从去年11月至今年2月短短3个月时间内，   不料。杉杉股份的内衣先后在河南、天津被检不合格。媒体追问："究竟是巧合还是质量监控存在漏洞呢？杉杉集团董事长郑永刚致力多元发展战略，进军游戏行业铩羽而归，又豪赌锂电池新能源产业，没想到老本行服装业遭遇后院起火。"

国内众多服装企业起家的秘诀，   服装咨询专家崔涛表示。一般是通过"重产品、大批量、大流通、低价格"等简单竞争方式实现快速生长。这为它制造了一种假象，好像只要将过去的胜利模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是市场历来就不是静态的过去胜利的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

才导致了很多服装企业在发展初期通过简单竞争，   "九成以上的服装企业都是产品、经营一体化的推动式经营。正因为中国服装行业深层次的结构性缺陷。就可快速成长，后来却忽然遭遇同质化竞争的厄运。"崔涛说。

确更好听。但事实上，   还有人撰文指出："说自己是投资人。都渴望重新树立在男装产业的领导地位。雅戈尔的多品牌战略和杉杉的多品牌国际化路线都是因为此。"而雅戈尔方面也一再强调，"服装领域一直很努力。服装是其他产业的基础。"

但和房地产、股权认购等资本运营不沾边，   与李如成、郑永刚不同的洪肇设即使拿出2亿元成立"洪门堂投资有限公司"也涉足一些金融、安全的行业。"完全还是服装行业里转圈，着眼于长期的发展。"

没有在海外设立销售机构，   "海外拓展业务"和"电子商务项目"柒牌2011年的主打动作。"目前的规划还只是以品牌形象推广为主。也没有设定电子商务具体的销售指标，看中的后市和潜在消费人群。"洪肇设说。

不只是柒牌谨慎面对网络，   业内人士指出。其实服装企业独立做电子商务的屈指可数，类似凡客这类企业更多是营销公司，而非制造型企业。包括七匹狼、九牧王也是淘宝商城上开设官方旗舰店，只有报喜鸟在运营BONO网站，但销售情况并不理想。数据显示，七匹狼2009年的财报显示网上销售额300万元，只占全部销售额的1.5%