水泥企业信息化与自动化应用日渐普及。加快结构调整步伐，国家提倡“以信息化自动化带动工业化”大背景下。助力企业转型升级，提高国内外市场竞争力，信息化与自动化建设是水泥行业的殊途同归

商业领域随着ERPCRM等应用系统的引入， 近几年。企业开始从关注事务处理过程慢慢转向注重数据信息，为准确和快速决策提供支持的需求越来越强烈，而由此带动的对商业智能的需求也将是巨大的

也不是一个系统。结合架构、应用和数据库于一体的总称。何为商业智能？这既不是一个产品。

商业智能就是将数据转换成信息，换句话说。将信息转换成决策，将决策付诸于行动。林平连用两个转换，非常明晰地将商业智能的含义做了论述，企业里的各种数据往往散落在不同系统和不同部门的各个地方。然而，真正的业务属性，如发展趋势，优点和不足等总是存在于数据之中。商业智能则是集合所有相关数据并将其转变成信息。

企业高层通过对信息的确切分析，接下来。从而为决策的制定提供依据，并为最终的行动提供保证。这就是商业智能的最终归属。能实时了解，交互式访问，分析和处置相关信息，为商业社区提供了最方便的数据访问渠道。

国内水泥行业的信息化建设才在一些大型集团刚刚起步，林平表示。尽管目前水泥企业通过兼并重组，做强做大，但信息管理体系依旧较为分散。信息化建设之于国内水泥行业，未来的路还很长。

国外企业在上个世纪九十年代就开始意识到商业智能的重要性并进入探索。包括拉法基在内的多数大型集团均在那时开始做信息化建设工作。拉法基运用商业智能，相比国内。可以在金融危机时做到怎么多赚钱，怎么少花钱，也可以在日常管理中有效的减少资金积压。此外，拉法基的很多替代燃料战略也均是高层运用商业智能，有效地掌握数据信息，从而确定战略的实施及发展。林平表示。

商业智能能给企业带来哪些实实在协助？林平认为有以下三点：

商业智能协助企业更好的解自己。市场竞争日趋激烈的今天，首先。需要清楚地了解自己的优势劣势，才干做好市场，壮大企业。商业智能通过将数据转换成信息，有效的协助企业高层充沛了解自己，从而做出正确的决策；

解别人，其次。协助企业在与同类企业竞争中获胜。真正了解竞争对手的前提下，以最少的利息做最有效的决策；

准备未来。解市场，最后。解竞争对手之后，协助企业做规划，做下一步的投资计划，从而增强企业竞争力。