同样也看中隐性本钱的降低。给企业营造更加宽松的发展环境和公共服务环境有时候比单纯的降低租金、降低工资更为重要。东莞一家经营鞋子的管理者告诉。   企业不只看中现实本钱的降低。

鞋服企业面临转型考验，   转变经济发展方式的大背景下。市场前景依旧迷茫正文目录

以制造和加工为主业的中小鞋服企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战：面对转型升级的重重困难，面对产业转移的巨大挑战，面对转行投资的种种诱惑，如何理清继续发展的思路，成为众多中小鞋服企业面对的共同困惑。

   转型可望而不可即

靠资源消耗型生产扩大规模，   靠廉价劳动力攫取利润。靠代工、贴牌，廉价的入口来维系市场的生产经营模式已经日薄西山。走向自主研发、自主品牌转型的时代已经来临。可是倒逼之下的转型，对于很多中小鞋服企业而言却有一种无法接受之重。

可是该往哪儿转，   企业要继续发展必需转型。怎样转，拿什么转？企业人士在谈到转型升级”这个问题时显得十分无奈。

广东省中小企业局副局长何佐贤说，   对此。企业转型升级需要资本、技术、人才等要素支撑，然而鞋服等中小企业恰恰缺乏这些要素，这使得中小鞋服企业转型升级难度加大。局部中小鞋服企业反映，对企业追加投资，特别是新设备投入上有顾虑，因为，未来不一定能够发生效益，尤其是一些产品周期短的行业里这种情况更为突出。

但面临的困惑又令他难以实现转型的愿望。资金、人才、规模、行业等方面的选择上存在问题，   生存的压力让中小鞋服企业看到必需转型。制约着中小鞋服企业的转型之路，怎样把这种“可望而不可即”转型变为下一步解决鞋服企业生存发展的实践，既需要提升转型升级的环境，又需要加强转型升级的引导。

   转移说来容易做起来难

向中西部进行产业转移成为近几年东南沿海劳动密集型企业的一项重要选择。不过，   面对不时上升的土地和人力成本。基础设施、服务配套、产业链建设等等问题上存在缺乏，却使这种转移成为一种看起来容易，做起来难的事情。

最近几年他已经把工厂一半的产能转移到江西。主要是那边有留守劳动力，   东莞天时时装有限公司余红锋告诉。工资比这边低四分之一。但质量做不到这边这么好，还要下工夫派人去验收，也挺麻烦的全部转移肯定不行，配套都在这边。

余红锋的想法颇具代表性。虽然从理论上看，   东南沿海的众多中小企业当中。将劳动密集型的产业向劳动力利息更低的中西部转移，对于降低企业的生产利息有着显著的效果，但由于物流本钱的存在和管理成本的提高，劳动力利息形成的优势又被迅速抵消掉了不只如此，由于产业链不健全，基础设施建设和政策环境的匹配水平也不及东南沿海，产业转移对于中小企业而言不只风险高，而且不实惠。

工人工资和厂房的租金虽然高，   东莞。但是上下游企业都在这儿。更关键的这里形成了一套完善的产业体系和服务体系，哪怕机器只需要换一个螺丝钉，打个电话，就会有人在十几分钟内送来，这在全国其他任何地方都是无法想象的张卫东告诉，即便是已经转移的企业，大部分也是扩张型的转移和市场导向型的转移。