2009年，红绿标占比87.24％，蓝标占比6.54％。蓝标（定位年轻化）将作为增长第三极了，主要是因为七匹狼一直给人的印象是偏成熟，所以公司通过蓝标的推出吸引更多的年轻消费者，蓝标产品丰满度不断扩张下2009年已经单独开店115家，和以前的品牌红绿标区分出来，周少明总经理负责这个事业部；圣沃斯品牌主要是拉高公司的品牌和档次；童装销售一般，主要是配合生活馆；女装的地位比童装高，会单独开店；公司还将推出紫标，主要走商场路线的，相对高档；还推出相对低端的品牌走超市路线。

    渠道规模化逐渐体现

    公司将围绕经销商管理优化和直营店稳健扩张来推进整合公司销售渠道。公司设立六个大区和11个子公司，负责对当地区域的管控和直营体系的拓展，同时设立客户代表（就是区域经理）制度，加强对代理商的服务和资讯的传递。一个客户代表管30个店，负责监督POSE能否在代理商上线，所以也增加了管理费用。

    公司共拥有终端网点3249家，同比增加480家（同比增长17.33％），保持稳健扩张的步伐。公司未来继续实行减少外延扩张的策略，重点在于整合渠道（扁平化）、增加产品种类和提升平效；渠道形式方面，目前七匹狼在百货公司中较弱（以前是门店强），所以未来重点拓展百货公司、ShopingMall和超市等新商业形态。2009年公司整顿了网络销售市场，启动网络旗舰店，实行双条线走路，分别用自己的网站和借用淘宝等网上商城。网络和实体店没有太多区别，产品价格一样，但由于不受空间的限制，陈列产品更丰富。网络销售是要看长线的，短期贡献不大，2009年网络销售约300万元，2010年可能突破1000万元销售；大型生活馆会为代理商带来信心和引导方向，更是给网络销售提供了试穿场所，所以理论上实体店和网络销售是很好结合的。以后要考验管理能力的提升和延伸。