二十九工程处作为国家矿建龙头企业，赵士兵董事长对该处今年以来在经营管理工作中所取得的效果给予了充分肯定。指出。拥有一流综合实力和高素质的职工队伍，领导班子的正确带领下，注重管理的推陈出新，结合企业实际，提升经济运行质量上做了大量有益的探索，保证了一季度生产经营的良性发展。目前二十九工程处实施的项目综合考评和星级考评机制，集团内部皆是首创，解决了影响和制约企业科学发展的突出问题，具有较强的借鉴和推广价值。肯定成果的同时，董事长对该处下半年工作提出了五点要求：一要在提高效益的同时，夯实平安管理基础，提升平安保证能力；二要强化资料管理机制，努力降低生产本钱；三要规范工资管理，确保工资能够及时、足额的发放到职工手中；四要加大资金债务清欠工作力度，落实责任落实，努力减少应收账款；五要继续加强班子建设，坚持班子的凝聚力和战斗力。最后，希望二十九工程处在集团集约化、科学化发展中作出表率，闯出一条创新发展之路，为集团跨越发展再做新贡献。孙灿）
中煤矿山建设集团有限董事长、党委书记赵士兵，
中煤矿建二十九工程处处长周树清首先代表班子就一季度全处生产经营情况进行了汇报，调研会上。详细介绍了全处产值、结算、利润完成情况，以及工程进展、人均工资、资料消耗状况。同时，就该处在平安生产、工程开发、利息控制、资金管理、人力资源管理、施工队伍建设中的创新作法和经营思路作了全面细致地阐述。
朱建平书记详细询问和了解了该处在经营管理中出台的一系列创新举措，听取汇报后。并表示关注和支持。强调，二十九工程处要继续推行管理创新，全面实行精细化管理，加强经营过程控制，资料管理、资金管理、预算管理上做足文章，把预算控制渗透到生产经营的各个层面，确保经营目标的顺利实现。
