但也成了妨碍广东再创辉煌的阻力，实在广东胜利的原因。政策和行业的现实状况令企业对陶瓷行业信心缺乏，其实在实现国家奔小康的进程中，陶瓷并不是一个没落的产业，西班牙和意大利的经验标明，个朝阳产业，高科技的激进产业，艺术性极强的文化产业，只要我转变思路，走专业化和专注专业市场的道路，就能找到一条新的发展模式，重创辉煌。

房地产市场受到宏观调控压制，   上游原材料市场价格狂飙。人工本钱的继续增长，环保压力日益加大，企业的利润不时降低，以及对房地产市场调控的压力，不少企业在担忧，行业的出路何在

企业信心缺乏恰如一个著名的故事所指出的船在动并非是船动，其实。风动，而是心在动，中国强劲的经济发展肯定会支撑着房地产行业（包括商业地产健康和正常的发展，陶瓷行业一切问题的实质在于自身，只要企业充溢信心，做好自己的事，陶瓷卫浴行业充满了前途。

注重多元化

只有像丰田那样做精，面对陶瓷卫浴行业的各种压力。其实丰田只是个整装厂，各种零件，例如一个螺丝钉都是由一个专业工厂生产的丰田如此大的产量，需要数量惊人的螺丝钉，专业化和规模效益令这个加工厂生产进去的螺丝钉又便宜又好。

首先就要通过分工来实现专业化，行业中出现的私抛厂其实就是专业化的一种现象。实际上，目前陶瓷厂的功能在国外是由很多专业厂来完成的只有专业化才干做得精，才有余力去面对消费者对产品的多元化功能需求，以及对风格和情调多元化的心理需求。一旦各个环节的加工均由专业厂来完成，例如实现原料的规范化，将外墙砖，地砖，内墙砖又分成几种不同的品质的要求，由专业原料厂提供，这样的专业化肯定带来原料厂的规模化，因而必将提高最终产品的质量并降低成本。

洞悉市场消费

陶瓷厂就成了总装厂”可以像耐克和丰田一样，分工专业化后。研究细分市场的各种需求，并根据自身的特点确定企业的目标市场和定位。不少人会说，这只是理论，但是事实胜于雄辩，周围就有很多成功的案例，例如，小企业“黑加白陶瓷”成了马赛克游泳池的专家，还提出了国家泳池规范，整套泳池砖解决方案，由于该企业成了某个独特市场的砖家，因此在短短几年中，该企业迅速腾飞，业绩令人刮目，就是小众化市场理论的得益者。