中国商业史上的一段传奇，中国建材集团在水泥行业联合重组的胜利实践。其主要重组整合效果获得了2010年国家管理创新效果一等奖。这一事例充分彰显了中央企业在推动经济发展方式转变、促进产业结构调整中的影响力和带动力。

希望通过增加产量降低本钱， 以往水泥行业怎样赚钱？主要靠增加产量。各水泥企业纷纷扩大产能。进而获取利润。这种发展方式的结果是产能严重过剩，市场恶性竞争，价格一跌再跌。许多水泥企业的日子不好过。

一些重要的经济区域提高了行业集中度，现在水泥行业怎样赚钱？主要靠结构调整、系统优化。水泥行业通过联合重组。再通过技术升级，延伸产业链，并主动改善供求关系，实现了利息继续降低，维护了市场合理价格，从而推进市场的健康化发展，实现了行业价值的提升。水泥企业的日子好过多了

国水泥行业经营理念发生的一次变革，这是近年来。这其中最大的推手是中国建材集团。中国建材集团从2007年底起，水泥行业实施大规模联合重组，目前已经胜利重组了200多家水泥企业，引领和推动了整个水泥行业发展方式的革新。

行业集中度提高。国水泥产量世界第一，革新之一。占全球产量的55%但大而不强，市场集中度低。数据显示，世界（除中国外）排名前5家水泥企业的集中度为60%而2007年我国排名前10家水泥企业的行业集中度不到20%中国建材集团在水泥行业实施大规模联合重组后，截至2010年底，水泥行业排名前10家企业的集中度提高到30%浙江省排名前三家的水泥产能占到52%水泥行业集中度提高，符合国家产业政策和行业发展规律。

走减量化发展道路。水泥行业是典型的高耗能、高排放产业。中国建材集团在水泥行业实施联合重组后，革新之二。坚决淘汰落后产能，大力推动技术进步，推进节能减排和低碳化发展，继续降低产品本钱。下属的南方水泥有限公司，2010年投入3.44亿元开展技术改造，每吨熟料平均综合电耗比上年降低0.4千瓦时，每吨熟料规范煤耗比上年降低2.1千克，效果显著。

推动水泥价值合理回归。去年以来水泥价格有所上升，革新之三。水泥行业的专家看来，这是水泥价值的合理回归。这个观点有一套数据作支撑。比方，国水泥价格在世界范围内几乎是最低的即使和发展中国家印度、印度尼西亚相比，均价也不到人家的一半；和钢铁行业相比，水泥价格十年前占其三分之一，现在大约只占十分之一。水泥价格依然偏离价值。

就足以对整个水泥行业的健康可继续发展发生重大影响。革新不止这些。但仅这三项变革。