门窗企业如果拥有了合理的渠道层级和优质的终端店面资源，门业市场渠道建设非常重要。就拥有了防盗门行业竞争的先发优势。

 要勇于创新

将有效提高生产效率，创新在任何时候都是企业坚持竞争力的不竭动力。通过技术创新。降低生产本钱，为消费者提供更多物美价廉的防盗门产品。有科技作为支撑，企业产品也越来越多的融入了新的元素，不时创新改进，这也是企业临时发展的坚实基础。

使企业的日常运作更有秩序，顺鸿业防盗门厂通过体制创新。提升管理水平，并且借以解脱某些过时的旧体制的束缚，使企业焕发青春活力。通过领导的思想创新，保证企业在有利的市场环境下也能沿着正确的方向发展。通过员工的思想创新增强企业的凝聚力，发挥员工的发明性，为企业带来更大的效益。这也是顺鸿业为什么敢于从零售之路走上招商之路的原因所在

有针对性的发展个性化产品

也有局部防盗门品牌看好市场，面对楼市严厉的调控政策。顺鸿业就是其中之一，主张优化产品结构，逆市扩张，为求新求变，将目光投向“个性化”人群，推出了行业首家独创的不锈钢无缝门，再经过千锤百炼，原来的基础上经过改良，推出了无缝门二代，引起年轻消费者的关注，也掀起了防盗门市场的一片狂潮。

提升品牌的内涵

这差距不仅在于质量的高低，防盗门企业之间存在着很大的差异。更在于品牌内涵、品牌影响力的巨大差异。很多厂家不重技术创新，造成防盗门产品高度同质化。而这些也是防盗门品牌内涵的重要基础。一个品牌的产品毫无特色，这样的品牌怎么可能拥有内涵?又怎能吸引到消费者呢?

一些地方市场，企业名气大小和品牌知名度都不是决定其市场份额和利润的关键。一些在全国市场如雷贯耳的品牌。由于观念或者地域的差异，经常会被地方品牌击败，就如，南方的防盗门到南方，不就一定能获得消费者的青睐了

更在于产品质量、企业文化、员工精神风貌，防盗门企业真正的差别还是于品牌内涵。这内涵不仅在于企业、品牌、门店形象。以及处处为消费者着想的服务意识等多个方面。顺鸿业一直强调品牌的魅力，对员工的招聘非常严格，对合作的经销商要求严格，统一门店VI形象，力求在质量，外观及服务方面，打造出真正的皇冠品牌。

建立合理营销模式

掌握住这一喘息机会，门窗行业相比楼市有明显的滞后性。门窗企业大可根据楼市现状。适当调整短期发展战略，以便更好地适应新政带来的影响。

纵观防盗门市场，以渠道模式为例。多为单一的厂家-省代理-分销商-终端”4级渠道层级，这样终端反馈回来的重要信息，很难完整的传达到厂家，这样的防盗门厂家处于主动地位。顺鸿业颠覆了保守，将渠道模式改为：厂家-经销商-终端”减少了其中一层，更好的掌握了消费者的动态，以便企业久远发展。