三一重工总裁向文波戏言， 一面是深受金融危机重创的欧美公司。三一暗恋普茨迈斯特十多年了并将其尊称为“老师”
中联重科董事长詹纯新有过类似表述，至今仍记得自己第一次去意大利CIFA 时内心的窘迫与震惊。那是2001年，詹以行业泛泛之辈的身份去CIFA 推销一些核心零部件人家有70多年历史”2008年中联完成对CIFA 收购后，詹纯新还免不了感慨：而我就像小学生一样。
2008年之前，对大多数国内机械企业而言，去做海外并购这种事想都不敢想。转折发生于2008年全球金融危机之后。这为三一等外乡企业去海外“抄底”提供了难得的机会，学生”与“老师”之间的地位呈现了颠覆性变化。
以普茨迈斯特为例，该公司2007年营业收入为10亿欧元，尔后逐年下降，2010年已跌至5.5亿欧元，净利润约为150万欧元。与之相反，三一重工2007年营收为83.6亿元人民币，2010年为339.5亿元人民币，净利润60亿元。类似此消彼长的变化也发生于施维英与徐工机械、CIFA 与中联重科、HSW与柳工之间。
一面是4万亿元投资抚慰下飞速发展的中国公司，全球工程机械行业原有的市场格局被打破。
