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马化腾:腾讯完成全业务布局 全球化战略起航

时间:2010-07-23  浏览次数:39357
本文摘要: “你好,QQ.COM”——当梅西用生涩的中文问候全世界球迷时,腾讯的全球化战略已然起航。  而在中国本土,腾

    
 “你好,QQ.COM”——当梅西用生涩的中文问候全世界球迷时,腾讯的全球化战略已然起航。

  而在中国本土,腾讯亦是中国最大的互联网公司,亦是中国最赚钱的互联网企业。来自腾讯控股今年一季度财报数据显示,期内总收入为人民币42.261亿元,比去年同期增长68.7%。今年1月15日,腾讯股价一度涨至175.6港元,成为仅次于谷歌和亚马逊的全球市值第三大的互联网公司。

  “腾讯的成长与所处地域产业基因不无关系。”一位长期扎根于深圳的外资风投人士曾告诉记者,“中国互联网产业最热闹的在北京,但业绩最好、最赚钱的却都在南方。”

  这亦是中国互联网产业一个尴尬而真实的现状——以最早兴起的门户网站为例,目前最具盈利能力的前两家分别是腾讯和网易,均在广东省。

  “腾讯的发展离不开地方政府的大力支持。”在今年举行的IT领袖峰会上,腾讯董事局主席、创始人马化腾谈及创业史,亦是感慨万千。

  最近举行的广东省委第十届七次全会上公布《广东省建设文化强省规划纲要》(意见稿)提出,今后10年,全省文化及相关产业增加值实现年均增长12%以上。到2020年,全省文化及相关产业增加值超过8000亿元,占全省GDP的比重达8%。而类似腾讯这样的新兴文化企业,将成为扶持重点。

  度过寒冬

  1998年11月11日,深圳华强北的一栋写字楼内,小企鹅诞生了。

  “腾讯就是从华强北走出来的。”华强北的“老人”,华强实业股份有限公司副总经理程一木至今记忆犹新。

  在公司成立三个月后,腾讯正式推出OICQ99 beta build 0210,由此进入即时通讯领域——这亦成为腾讯日后的业务主线,它为腾讯带来了极具粘性的用户群体,也为如今的平台化战略做好铺垫。

  但在当时即时通讯业务之于腾讯,也没有现今谈及这样轻松。相比较额度少,但清晰存在的门户广告收入,如何让这款极受欢迎的“聊天软件”赚钱成为马化腾和他的创业团队的一大困扰。

  事后回顾,当时马化腾的困扰,也是远在北京的张朝阳、王志东们的困扰——中国第一波互联网泡沫退却,盈利模式考验着这个年轻的产业。一个广为流传的事实是,最困难的时候,一度考虑要把腾讯卖掉。

  融资,成为那个“互联网冬天”唯一而艰难的主题。而正是在1999年,由原信产部和深圳市政府举办的首届“高交会”在深圳举办。

  “高交会”对于腾讯是一次难得的机遇,马化腾亲自上阵,拿着修改了6个版本、20多页的商业计划书,寻找投资方。最终美国IDG和香港电讯盈科共220万美金入股腾讯。

  尽管腾讯为此付出了40%的股权,但这220万美金,帮腾讯捱过互联网产业那个最寒冷的冬天。

  “腾讯的发展离不开地方政府的大力支持。”此后在各种不同的场合,马化腾始终重复这句话语
 全业务布局

  2000年5月,腾讯与深圳联通推出“移动QQ”服务,涉足无线互联网业务。2002年,QQ秀业务推出,腾讯开始从互联网增值业务获得收益。2003年年初,腾讯开始代理第一款韩国网游《凯旋》,正式进军网络游戏业务。2003年12月QQ.com正式上线,腾讯宣布进军门户业务。2004年6月16日,腾讯在香港联交所主板挂牌交易,以每股发行价3.7港元计算,腾讯拥有62.2亿港元的市值。

  上市让腾讯的全业务布局进入快车道。2005年3月腾讯收购了当时中国用户数量最大的共享软件Foxmail,同年6月,QQ空间正式发布,进入社区业务。三个月后,拍拍网、财付通正式运营,腾讯正式杀入电子商务。马化腾此前接受记者采访时说,腾讯基本完成了互联网全业务布局,进入各领域的深耕。

  “在相当长一段时间,腾讯一直被认为品牌和用户群偏低龄化,在商务群体中腾讯的品牌优势并不明显。”凤凰网CEO刘爽曾这样对记者评价。

  从斥巨资成为上海世博会唯一互联网赞助商,到南非世界杯期间的高密度广告营销,腾讯一直致力于提升品牌形象。而一季度的广告收入也相比较去年同期增长了39.4%。

  此外,企业级市场一直被看作腾讯的“软肋”。今年6月17日,腾讯与思科在上海签署合作备忘录,被认为重回企业级市场。

  今年4月12日,腾讯宣布以3亿美金入股俄语和东欧市场最大的互联网公司DST,这被业界看作腾讯海外市场的发轫之举。

   
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