他自称创业已“上瘾”，这是他的第三次创业，并美其名曰“奢侈”的试验。

　　在被戏称为“蜗居”的格子间办公室，挤着他这个老板和手下几十号人，每个人都拿着比“市场价”低很多的工资，经常还上演费心劳神的加班大战……他有些揶揄地“抱怨”。

　　如果当初不选择创业呢？

　　“可能舒舒服服呆在美国硅谷某个办公室里，像个小资一样生活。”

　　那为何还一次次地创业？

　　“Oncea founder(创业者)，always a founder，创业也是一种‘瘾’吧。”

　　“红腓鱼”的创业冲动

　　2004年末，美国。

　　杨培基最终还是没有按捺住，敲开了老板办公室的门，递上辞职申请。

　　在这家以商业公司评选而著称的《红腓鱼》杂志社，他共服务了三年，两年在美国、一年在法国，做市场推广。

　　“或许每天都在耳闻一家家小公司神奇地崛起，浸淫在这种氛围中，人不自觉地就想创业，有一种冲动。”他说，自己想创业，而且切入点最好与中国相关。很有趣，次年他带着自己的创业梦想一起回到了国内。

　　召集一批艺术分子创作个性化T恤，在线销售。这是2005年杨培基的第一次创业，灵感源于曾经法国工作时，他自己非常喜欢的流行于法国街头的个性T恤。

　　遗憾的是，这个现在很潮、当时很大胆的冒险尝试没有坚持几个月便夭折了。杨培基的解释是，“没在正确的时间做正确的事情。那时基于电子商务的创意产业还没冒泡，没有借‘势’，死掉很正常。”而这也成为他后来创业的教训和经验。

　　因此，第二次创业时杨培基进入了手机游戏行业，创办了手机游戏及娱乐应用的公司(lemon quest)。彼时，国内手机游戏产业规模约10亿，已有部分冒尖企业被风投盯上。

　　处于成长行业的lemon quest没有让杨培基失望。老板、前台接待、市场推广、售后服务，尽管最初他一个人身兼数职，但这个小公司得“势”而起，很快便发展到了100多人，在两年多的时间里，业绩也从零发展到被出售时的上千万。