家具企业的信息化，实际上。不只要取信息化之“形”更要取信息化之“神”企业管理、文化等方面建立起一整套与“形”相适应的软件”系统，进而做到形神兼备”

为什么同时也跟IT行业贴得很近？回答这个问题之前， 与资本结盟的家具企业。应该首先思考另一个问题，即资本为什么要与家具企业结盟？

所谓资本，知道。有投机性资本，打一枪换一个地方”也有战略投资性资本，先耕耘后收获。但不管是哪一种资本，其共同属性都是追求利润，而且利润预期都是有时间限制的里程碑化的这种规定时间内的规定利润，必需有规定的系统性的动作来一步步地完成。

会发现，观察与资本结盟的家具企业的系统性动作。有一个共同的特点，就是都与IT紧密结合，如酷漫居主要源于渠道创新角度的电子商务实践，尚品宅配、索菲亚主要源于个性定制化角度的管理信息化实践，以及兴利、皇朝、美克美家等主要源于利息控制、规范化角度的生产管理信息化等。

处于信息前沿、眼界开阔的资本方看来，这说明。与其它先进行业如家电通信、医疗等一样，信息化也应该是激进家具企业升级、进而让其稳定获取预期利润的一条必由之路。

就目前来看，当然。以上判断还只是一种假设，因为迄今为止还没有足够的证据标明，信息化到底给家具企业带来了多少实际的利益。终究，环视家具行业，无论是规模最大的企业，还是赚钱最多的企业，目前都不是主要靠信息化致胜的因此，家具行业的资本化、信息化实践，充其量来说，也还只是一种前沿尝试。

信息化确实是家具企业做大做强的殊途同归，但理论上讲。因为一个真正信息化的企业，意味着生产规范化、数据规范化、结构扁平化、管理顺序化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化以及企业文化科学化等一系列现代管理要素的生成，而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实地基。

如果说信息化是导引企业发展壮大的高速公路”硬件，换句话。那么，以上现代管理要素则是载着企业在高速公路上快速行驶的飞驰”宝马”软件，只有“好马配好鞍”好的高速公路”配上好的车”才干真正助推企业的健康发展，也才干够让资本获得耐久而稳定的利润。

跟“高速公路”接轨，遗憾的许多家具企业虽然都在水平不等地跟信息化接触。但其中的很多企业赖以进入“高速公路”坐骑”感觉不是飞驰”宝马”而是相当落后的黄包车”牛车”拖拉机”等，结果使得信息化对于企业经营管理的实质性效用大打折扣。